7月19日、20日，糧油集團黨委副書記、副總經(jīng)理，原生生物公司董事長王暉，原生生物總經(jīng)理劉海濤率原生生物一行六人赴衡陽運營場站走訪調(diào)研。

在各場站負責人的陪同下，王暉董事長對各場站運營的每個環(huán)節(jié)作認真仔細的調(diào)研，詳細詢問設施設備運行控制和日常檢查保養(yǎng)情況，尤其對事關安全生產(chǎn)的事項，檢查了解更是細致入微，對場站衛(wèi)生、設備、再到員工生活都一一進行檢查。

每到一處均與各場站員工、業(yè)主單位主要負責人進行座談溝通，詳細聽取各場站負責人的匯報和業(yè)主單位的意見建議，對員工生產(chǎn)生活中的困難，當場要求隨行人員在公司政策規(guī)定允許的情況下，盡快予以最大限度的解決；對業(yè)主單位的需求，代表公司當即予以答復，一定以客戶的需求為工作出發(fā)點和核心，立行立改，精益求精，直到客戶滿意為止。他指出，做讓客戶滿意的環(huán)保，靠的是公司全體員工的共同努力，靠的是場站的規(guī)范運營，一要以客戶需求為主要目標，想客戶之所想，急客戶之所急；二要規(guī)范場站工作秩序，確保工作場所整潔有序，生產(chǎn)管理安全高效；三要建立健全各類登記統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)量化制度、用數(shù)據(jù)體現(xiàn)績效，營造良好激勵氛圍，有效激發(fā)內(nèi)部活力潛力。

(擬稿人 郭志杰）